2025年，基于国内外市场竞争形势日趋严峻、原材料价格持续高位运行等外部因素，以及公司规模较小、品牌效应不强等内部因素判断，公司整体生产经营形势依然严峻。因此，我们必须从实际出发，紧扣“全面提升年”主题，强基础、补短板、抓规范、促提升，扎实推动2025年工作全面提质增效。

围绕2025年思路目标，要全面落实“1226”系统举措。“1”，即：坚持“安全、质量、效益”这一工作主线。“2”，即：坚守两个理念。“求真务实、真抓实干”“一家人、一盘棋、一条心”。“2”，即：打赢两场战役。打赢生产降本创效攻坚战，打赢市场增量提质攻坚战。“6”，即：实现六个提升。固根本，强保障，全面推进安全管理效能提升；严标准，精工艺，全面推进质量管控水平提升；优存量，拓增量，全面推进产销协同优化提升；塑品牌，优渠道，全面推进品牌培育质效提升；练内功，挖内潜，全面推进降本增效能力提升；强引领，筑堡垒，全面推进党建融合本领提升。

一是正视差距，坚定工作的信心。只有找准自身的差距，才能准确把握努力的方向，增强前进的动力。各部门要对照职责反思、检查工作，进一步理清工作思路，脚踏实地、切实抓好各项工作落实。

二是抓住重点，理清工作的思路。要牢固树立勇于吃苦、乐于吃苦的精神，坚定和鼓足创一流工作的信心和干劲，立足岗位苦练精兵，为圆满完成各项任务奠定扎实基础。

三是立言立行，投身工作的实践。必须从自我抓起，不能等、不能靠、不能拖，以时不我待的精神努力实践。要敢于否定自己，勇于创新，打破常态，以新的面貌迎接新的挑战。